Conseil en management, coaching et accompagnement personnalisé

J'ai fait une partie de mes études à Marseille. C'était il y a longtemps. Depuis la ville s'est embellie, transformée, ... en bien. C'est un endroit magique, mal connu, avec une image déplorable. Et cela ne va pas en s'arrangeant. Depuis quelques mois, Massilia fait la une de l'actualité, sur un de ses points forts historiques : le crime !

Déjà en 1982, 15 règlements de compte avaient fait la une de l'actualité. Aujourd'hui, les affaires se multiplient. Un vrai carnage. Du coup, les journalistes, qui n'ont jamais mis les pieds à Marseille pour la plupart, s'affolent. La Ciotat, Septemes, l'Isle sur Sorgue, tout ça c'est Marseille. Amiens, c'est Paris ?

En fait, à part les gesticulations des élites parisiennes, tout le monde se fout de cette situation. Au contraire. Il est de notoriété publique que la police et la gendarmerie se régalent à compter les points et à laisser faire. Et bien, moi aussi. 

Le sujet, c'est pas ça. Certes, l'enjeu électoral et politique est immense, pour prendre / garder le pouvoir sur la 2ème ville de France, certainement celle disposant du plus fort potentiel de développement des 30 prochaines années. Le sujet, c'est l'intégration. Le sujet, c'est l'emploi. Le sujet, c'est le renoncement de l'état à être présent aussi dans les "mauvaiau endroits dans les mauvais moments". Le sujet, c'est l'avenir, l'espoir, les projets. Le renouvellement et l'oxygénation politique. Pas l'armée. 

Marseille sera toujours Marseille... OM, droit au but !

Le 21 août, j'étais ulcéré des informations horrifiantes qu'on nous livrait en pâture. Des armes chimiques avaient été utilisées, en dépit des règles internationales en vigueur depuis 1925, et des centaines de femmes, enfants et hommes, massacrés, gazés. Horreur, damnation. Comment a t-on pu en arriver là ? La guerre, c'est moche. La guerre, c'est sale. La guerre, ça tue. C'est même un de ses principaux objectifs : réduire à néant l'adversaire pour le faire capituler et reconnaître sa défaite.

Mais mon sujet n'est pas comment les syriens, puisqu'il s'agit d'eux, peuvent s'entretuer et s'écharper à coups de gaz moutarde. C'est celui de l'obscénité de la communauté internationale, qui on le voit bien une fois de plus, n'existe pas et me fait honte.

Pour les uns, c'est sur, c'est un coup de Bachar. Pour les autres, ce sont les rebelles qui sont en cause. La vérité, évidemment, c'est que les deux camps sont en guerre. Si les civils avaient été massacrés à coup de missiles, bombes, mitraillettes, obus, mortiers, là, c'était pas pareil. C'était propre. Comme les 150000 (plus ?) personnes qui ont déjà fait les frais de cette guerre civile en cours depuis plusieurs années et dont on se foutait carrément jusque là. Non ?

Mais les gazs, non ! C'est mal. Ça tue proprement, sans sang, sans éclats, ... donc non !

Il y a une semaine tous les va t'en guerre s'exhibaient, éructaient pour intervenir, punir Bachar, qui ne mérite pas, dixit Laurent Fabius, d'être encore sur la surface de la Terre. Aujourd'hui, avec le no english, et le salto arrière d'hier des américains, on entre dans une situation invraisemblable où tout est possible. Et durant laquelle, les philosophes à moumoute et chemise immaculée se font plus discrets. C'est déjà ça...

Et si le congrès US disait non, irait-on livrer bataille seuls, avec notre petit porte avions Charly et nos rafales ? Et si les enquêteurs de l'ONU livraient une version montrant que ce sont les rebelles qui ont utilisé des armes chimiques ? Bref, on est pas super bien. Et nos amis syriens le savent, eux qui nous menacent depuis ce jour de représailles. Nous risquons de passer pour des clowns, dans une affaire, ô combien importante, pour la sécurité de cette zone géographique, incroyablement complexe à appréhender et comprendre. 

Mon coup de gueule, c'est juste dire, que sur des sujets pareils, aussi forts, intenses et avec des enjeux et impacts potentiels majeurs, il faut concerter, échanger, débattre, ..., bref se projeter professionnellement avec calme, recul et rigueur. 

De tout ceci, je n'en vois pas le début du commencement. Think about Irak, Lybie, Mali, and so on. Damas est à trois heures de vol de Paris...

god bless us !

En temps de crise ou de forte croissance, la capacité des entreprises à s'adapter rapidement et à mobiliser à très court terme leurs équipes autour de quelques défis critiques, devient une des clés de leur développement harmonieux. De fait, l'engagement et l'alignement des managers constituent, encore plus que la qualité des choix stratégiques, les leviers clés de l'atteinte des ambitions de la Direction Générale.

Or, on assiste depuis plusieurs années à une démobilisation de la majeure partie des managers, doublée d'une perte de crédibilité et de confiance auprès de leurs collaborateurs, qui ne permet plus à ce maillon de jouer le rôle essentiel d'entraînement que l'on attend de lui.

Pour sortir les sociétés de cette situation, et leur permettre d'atteindre leurs objectifs opérationnels et financiers, il faut décréter et accompagner les changements managériaux indispensables à la réussite d'un programme de transformation, de mutation ou à une reconstruction d'après crise autour d'un projet d'avenir, ambitieux, motivant et réaliste.

Grâce à 

1)  ma double connaissance des métiers du monde de l'entreprise et des méthodes de management, acquises au travers de très nombreux vécus opérationnels,

2) une bonne compréhension des éléments qui sous-tendent l'efficacité du management, à la fois formels (quels sont les moyens, les intérêts, les capacités et l'envie des managers) et informels : 

• quelle interprétation et cohérence donne-t-on aux comportements manageriaux qui paraissent "aberrants" ?
• quelles sont les relations de pouvoir structurant réellement l'organisation ?

• à quelles difficultés et contraintes doivent faire face les managers ?
• quelles logiques de régulation ont-ils mis en place, et avec quelles conséquences pour l'entreprise ?
• quelle est l'état de la coopération ou non des managers ?
• quelles règles du jeu sociales et relationnelles sont en vigueur ?
• comment la réalité "cachée" du fonctionnement de l'entreprise se confronte-t-elle aux ambitions et choix stratégiques ?

 nous pouvons concevoir ensemble un programme d'efficacité manageriale qui commence par des actions concrètes avec 3 objectifs prioritaires :

• réaligner le Comité de Direction sur les défis de l'entreprise,
• recentrer le Management Intermédiaire autour de ses missions,
• redonner confiance et fierté aux Managers de Proximité.

 Les actions menées crééront rapidement une rupture, visible de tous, tant dans la cohésion que dans les compétences et les comportements manageriaux :

• repositionnement vers le haut des rôles et responsabilités de chaque niveau d'encadrement pour arrêter que le manager intermédiaire fasse le travail de ses collaborateurs,...
• développement des basiques du management : animation opérationnelle (point 5') autour d'un affichage visuel exemplaire et/ou de tableaux de bord simples, capacité à faire grandir les collaborateurs,...
• simplification des pyramides de pilotage pour garantir une diffusion rapide des décisions et une compréhension unique du message, complétée par une présence accrue sur le terrain
• création d'un "club" réunissant les 1ers niveaux d'encadrement pour progresser ensemble sur des thèmes simples de management : traitement de l'absentéisme, exigences sur la sécurité, la qualité, l'efficacité commerciale, ...
• renforcement de la cohésion du Comité de Direction autour d'objectifs partagés : établissement d'une carte de transformation, revue du portefeuille de projets,...

 A l'issue de ce programme, l'entreprise a revisité et ajusté ses bases manageriales et dispose de moyens durables pour assurer le succès de ses projets et ainsi, l'atteinte de ses ambitions.

Le coaching individuel que je vous propose s’adresse aux cadres dirigeants, managers, chefs de projet, sportifs, experts, ... Le coaching professionnel est réalisé sous forme d’entretiens le plus souvent en face à face, parfois au téléphone ou via Skype

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